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資訊來源：水泥商情網
三大戰役，看中材，中建材兩大央企之爭
中材集團和中建材集團，是中國水泥行業的兩大巨頭企業，在行業中舉足輕重。他們具有以下共同特點：一是同為水泥行業僅有的兩家中央直屬國有大型企業，二是進入水泥行業時間都比較晚;三是其下屬的水泥板塊發展都非常迅猛。
中材集團是我國惟一在非金屬材料行業擁有系列核心技術和完整創新體系的科技型，產業型，國際型企業集團，其核心企業“中材國際”以總包水泥生產線的建設，斐聲世界。2003年11月20日，旗下中材水泥有限責任公司在北京成立，標誌其正式進入水泥製造行列。
中建材集團現有資產總額 918億元，員工總數逾80000名，直接管理的全資，控股企業 20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，並參股上市公司10家。是國內最大的建築材料企業。1999年6月28日，旗下中國聯合水泥有限責任公司成立，正式進入水泥製造行業。
兩家進入水泥行業的時間都不長，但他們挾央企雄厚背景與巨大經濟實力，短短幾年，便成為中國水泥行業的巨頭大鱷。據不完全統計，到2008年年底，中建材旗下的南方水泥和中聯水泥，已擁有超過 8000萬噸的水泥產能，直逼國內水泥產能老大海螺，中材集團後來居上，急起直追，5年時間即形成水泥產能3000萬噸。不僅如此，兩家在水泥產業的發展上，動作迅猛，出手動輒百億，其勢頭大大超過國內水泥企業，成為中國水泥發展史上少有的生力軍。
由於需求的迅猛增長，中國水泥的發展速度一直讓世界瞠目結舌，特別是最近幾年，其產能產量的年增長持續超過 1億噸，這中間，便有兩大集團的巨額貢獻。
市場經濟是競爭經濟，因此，在這兩大中央集團的水泥發展歷程中，不僅始終充斥著行業內部激烈競爭，兩大集團之間的互相競爭亦十分激烈。本文通過對中材和中建材兩大集團之間部分競爭過程描述，意在從一個側面展示中國水泥產業發展歷程。特別是在當前水泥投資過熱，行業面臨整體過剩的危機態勢下，讀者也許可以從中窺得行業發展的未來前景，對熱心行業研究的人員，亦或不無幫助。
第一回合：冀東爭奪戰
回顧中材與中建材近年來的發展，用“超常規，跨越式”並不誇張。兩家的發展歷程的相似之處，都是大手筆，大兼併，大投資，做大事情的“央企風格“大踏步前進，所以才能夠在短時間內，形成大規模的水泥生產集團。在這一點上，讓國內許多大中型企業望塵莫及。
2007年，兩大集團在兼併冀東水泥的過程中，形成了首次激烈爭奪。
當時的中建材正如日中天，旗下“南方水泥”的運作剛剛取得了極大成功，短短幾個月內，就把浙江，上海，江西，福建的數十家大中型水泥企業收編到自己旗下，擁有的水泥產能猛增，其實力已直逼龍頭老大海螺。
相比之下，中材集團雖然在全國已擁有十餘家從事水泥生產的分公司和子公司，水泥企業分佈在陝西，廣東，湖南等省，並且在這些省份的水泥市場具有了區域領導者的地位。但由於進入水泥行業的時間畢竟太短，在水泥行業中尚不具備強大實力。
不能忽視的，是兩家央企的綜合實力都差不多，存在的只是進入行業早與晚的時間差距。換句話說，如果中材急起直追，在綜合實力上與中建材並沒有差距。
為了得到更大的發展，兩家都瞄上了位於河北唐山的冀東水泥。
冀東水泥在全行業的地位非同小可，公司於 1994年5月8日成立，1996年6月即在深圳證券交易所掛牌上市，2007年擁有的水泥熟料產能已經超過兩千萬噸。在2006年12月31日國家公佈的“60戶國家重點支持的大型水泥企業”名單中，冀東水泥排名第五。在2008年的水泥行業產能統計表上，冀東水泥仍然排在全行業的第五名。因此，冀東是中國水泥行業一個不折不扣的大型企業。其實力，品牌都可進入行業的“巨頭”行列。
因為靠近京畿的地理優勢，冀東水泥獨享京津經濟圈基礎建設大市場，而天津以及環渤海地區經濟又面臨大發展的歷史機會。在這種背景下，雄踞河北唐山的冀東水泥，擁有量價齊升的極好態勢。因此，幾年前，業內即有“得冀東者得天下”的說法。
要想迅速成為行業巨頭，冀東水泥便成為中材，中建材的兵家必爭之地。
這一場爭奪是中建材率先下手 。
2007年10月8日，中建材與唐山市政府簽署戰略合作框架協議，計劃在2010年以前投資 100億元，用於整合唐山及周邊地區建材和裝備製造工業。協議中關於水泥方面的表述非常清楚：“雙方將以唐山市屬水泥企業和唐山地區新型乾法水泥企業為主體，組建北方水泥公司，並在3年內將其打造成為營業收入超百億元的北方地區旗艦企業”。
什麼是“唐山市屬水泥企業和唐山地區新型乾法水泥企業”，業界一看便知，指的就是行業大型企業冀東水泥，而非唐山地區一般的中小型水泥企業。
中建材收購冀東，自然有自己的戰略意圖。為了急速擴展勢力範圍，在成功運作中聯水泥和南方水泥之後，“北方水泥”便成為了中建材的重要戰略目標。如果將冀東水泥納入自己麾下，以冀東的3000萬噸產能為基礎，中建材就可以立足華北，挺進東北，輻射西北，大規模收編水泥企業，迅速在北方區域打造出一個強大的“北方水泥”，形成南北對進之勢，進而“獨霸中國”。
中建材憑藉自身雄厚實力，完全可以擁有宏偉的氣勢與膨脹的“野心”，併購冀東，是他們實現雄心壯志的重要落子。
但中建材與唐山市的合作卻很快無疾而終，100億元投入和中建材的央企身份，對於唐山市而言，應當不無誘惑，究竟是什麼原因導致合作未能進行下去，至今還是個謎。
中材集團後來居上 。
2007年10月23日，距中建材簽約僅僅半個月，唐山市政府又與中材集團簽署了戰略合作協議，共同打造北方最大的非金屬材料生產，研發和裝備製造中心，其中包括年銷售額超過 300億元的現代水泥製造中心。
據唐山市的官員稱，與中材集團的合作規模宏大，冀東水泥只是一個切入點，中材總共將在唐山投資 200億元。對冀東水泥，中材集團開出的條件是：“ 3年投入130億，使冀東水泥年生產能力達到 1.3億噸，年銷售收入達到 300億元“，及”把冀東打造成國內最大，世界前五名的水泥企業集團“。對此，冀東水泥的真正老闆 - 唐山市國資委顯得相當滿意。
稍作比較就很清楚，中建材的“2010年以前投資 100億元，並在3年內將其打造成為營業收入超百億元的北方地區旗艦企業”，比起中材的“3年投入130億，把冀東打造成國內最大，世界前五名的水泥企業集團，年銷售收入達到 300億元“，確實稍遜一籌，更何況還有 100億的其它投入。
中材收購冀東一度到了收官的地步，幾乎就要夢想成真。媒體的報導諸如：“圍繞冀東水泥集團控制權的爭奪戰塵埃落定”，“中材後來居上，從中建材虎口奪食，不僅將改寫北方水泥市場版圖，更重要的是吹響了水泥巨頭正面交鋒的號角“等比比皆是。
雖然後來風雲突變，中材收購冀東功敗垂成，又告擱淺。其主要原因，是冀東水泥本身對重組的抵制。但中建材氣薄雲天的進入，又很快無聲無息的敗走，是否與中材的強力介入有關呢？從時間上分析，兩大集團一前一後，在十幾天裡分別進入唐山，目標又都是同一個冀東水泥，很難用巧合解釋。就結局而論，中材介入冀東重組，客觀上起到了有力阻擊中建材打造“北方水泥”的步伐。
第二回合：祁連山攻防戰
甘肅祁連山水泥是西北水泥行業的領軍企業，2008年以502萬噸產能，排行中國水泥企業第19位，且發展勢頭甚猛，近期目標直指1000萬噸。“得祁連山者得西北”，應該並不誇張。於是此處便成為兩大央企第二次交手的戰場。
首先出場的還是中建材集團 。
2008年3月14日，中建材出資 4.93億元，入股祁連山水泥。當時雙方合作的主要內容，是祁連山水泥集團下屬的青海祁連山水泥，甘肅成縣祁連山水泥，白銀祁連山水泥和甘谷祁連山水泥4個公司。在這 4個公司中，祁連山集團將佔有 51％的股權，中建材集團將佔有 49％的股權。7月11日，祁連山水泥公告稱，擬與中建材合作，在青海，甘肅建設 4條新型乾法水泥生產線，每個項目中，中國建材均出資 49％。
收購冀東不成，中建材把轉向祁連山水泥集團。西北也是北方，聯合祁連山成立“北方水泥”，立足西北，輻射華北，進軍東北，形成一個大戰略集團，從而實現“北方霸主”夢想，也是不錯的選擇。
但自參股祁連山以來，中建材此前曾反复提出的“北方水泥”計劃似乎一直處於停滯狀態。再加上海螺水泥經過大幅增持，已經躍居祁連山第二大流通股股東，中建材在祁連山的股東地位下降，依托祁連山水泥組建“北方水泥”的計劃又一次落了空。儘管宋志平公開表示：“中建材從未放棄過對祁連山的合作”，但眼見得已有些“英雄氣短”。
最終的結果是今年6月，中材集團與祁連山簽署了股份認購協議，斥資 5.01億元，以每股9.11元的價格認購祁連山股份5500萬股，佔祁連山發行後總股本的11.58％，取代中建材，成為祁連山第二大股東。而中建材當初因每股9.86元的增發價格背離了暴跌的祁連山股價，而最終放棄了對祁連山的戰略投資，老對手中材卻以每股便宜0.75元的價格接了它的班。這個結果中建材可能完全沒有想到。
兩大集團交鋒祁連山，其實出招之前，中建材就已顯露敗像。原因在於西北已經成為了中材的戰略基地。從 2005年起，中材集團就開始進軍西北水泥。開初是借德隆危機接手天山股份，隨後，先後拿下新疆建材集團，寧夏建材集團及賽馬實業。
到2008年底，中材集團已投產的3000餘萬噸水泥產能中，僅寧夏，新疆兩地就達近1600萬噸，佔了中材集團水泥總產能的一半。在寧夏，新疆兩地的市場份額中，中材水泥分別達到了50％和40％，擁有了強大的控制力。
中材集團董事長譚仲明曾直截了當的表示，入股祁連山不僅僅是了卻直取甘肅最大水泥企業這一心願，更是穩固了中材集團在西北水泥市場的霸主地位。
在成功入股祁連山後，中材集團又將勢力範疇大幅擴展到甘肅，青海，並由此將西北四省形成貫穿格局，將在產能上達成絕對優勢。與此同時，中材集團西北地區已布點建設的生產線有12條，僅新建產能就超過了1000萬噸，並且還有其他投資建線和重組新疆青松建化計劃。由此可以看出中材集團做大西北水泥市場的極大決心。
可以想像，對於祁連山水泥，中材絕對是志在必得，控股是遲早的事情。打造“西北霸主”是中材水泥的既定目標，有欲染指西北者，中材必然要傾全力抵抗，“臥榻之側，豈容他人安睡“。
至於中材以每股便宜0.75元的價格，接下了中建材的祁連山股份，筆者的認識是“絕非偶然”。
第三回合：轉戰安徽繼續交鋒
2009年5月17日，中材集團與安徽省簽署戰略合作協議，未來 5年內，中材集團將在非金屬礦產行業與安徽省展開深度合作，整個項目投資總額將超過 100億元。根據這個協議，中材集團將有權投資參與安徽省屬有關企業的改制，重組，併購等工作。此外，中材集團繼續與安徽省地質勘探機構開展業務，深化雙方非金屬礦勘探及開採項目合作。
從表面上看，中材此次入皖，所謂在“非金屬礦產行業與安徽省展開深度合作”，主要表現在對鳳陽石英資源的開發上。鳳陽縣石英遠景儲量在100億噸以上，原生礦二氧化矽 99％以上，其儲量，品味，綜合利用價值均居華東第一，全國第二。應該說很具有大規模開發的經濟價值。
無獨有偶，中建材似乎也在打鳳陽石英的主意。5月8日，安徽省和滁州市的相關領導組團，專門訪問了中建材集團，目的在於推銷鳳陽石英。而早在2008年年底，中建材下屬的中國建材國際工程有限公司，就有意在鳳陽規劃建設 2000畝的工業園區，目標也是開發鳳陽的石英資源。
對此，業界評價認為“這是繼水泥爭霸之後，兩大央企在新能源方面展開的又一輪競爭。”
但真實的情況似乎並非如此。有分析人士指出，兩大集團開發鳳陽石英的意圖，很可能是“項莊舞劍，意在沛公”，其真實的目的，還是在對水泥產業的整合上。
中材挾百億資金，高調殺進安徽，被業界稱之為：“是繼 2007,2008年進軍湖南和江西後，中材集團在中建材腹地的又一重要舉措。”
打開中國地圖就可以發現，中建材屬下“南方水泥”的勢力範圍主要在浙江，江蘇，湖南和江西，安徽境內只有廣德有2家企業。而“中聯水泥”的勢力範圍則集中在山東和河南。上述這些省份把安徽嚴密的包圍了起來，因此，把安徽稱作“中建材的腹地”確有道理。
而安徽的水泥形勢，卻並不像一般人的理解，肯定是海螺在一家獨大。
到目前為止，海螺集團可以基本控制的，只是安徽南部地區的水泥市場。而安徽的中部和北部，海螺的勢力尚比較薄弱，還有足夠的空間可以競爭。安徽的水泥市場與全國一樣，也面臨整合，諸如淮北水泥集團，淮南水泥集團，珍珠集團等水泥企業與區域，都可能是大企業的整合對象。就看誰來整合。
從冀東和祁連山兩次交手來看，中材，中建材的競爭已趨白熱化。而兩大集團的擴張手段，都是通過併購重組取得高速發展，並且都在進入對方的勢力範圍展開爭奪。
2008年4月15日，中材集團與江西正大水泥聯手，在江西萍鄉成立了上栗水泥，將在上栗縣投資興建年產 400萬噸新型乾法水泥的生產基地。此舉相當於在中建材的根據地裡，打進了一個楔子，設立了一個據點。
中建材不甘落後，於 8月17日與湖南張家界市政府簽訂了戰略投資協議，計劃到2010年，完成投資 30億元，擬在大湘西地區的水泥，建材領域投資發展。
筆者分析，中材集團進入安徽，不排除有借投資石英的機會插足安徽水泥產業的可能。進軍安徽水泥市場，有可能成為中材對抗中建材成立北方水泥的重要策略。今年3月，中建材高調宣布成立醞釀已久的北方水泥公司，並且已經在內蒙古和吉林打開了市場。雖然其重組冀東和祁連山的意圖均未實現，但以中建材通過“聯合重組”，快速構建南方水泥表現出來的超強能力，將來未必不會在華北，東北，西北進行大規模重組，這樣就很可能直接威脅到中材集團現有的勢力範疇。面對威脅，中材不能不進行有效反擊。
坊間傳聞，早在2007年，中材就與擁有年產能150萬噸的安徽珍珠水泥有過接觸。而中建材也一直與珍珠集團進行洽談。珍珠水泥集團的相關人士承認了公司與中材，中建材均保持聯繫的事實。雖然迄今未見實際成果，但兩大央企涉足安徽水泥的意圖暴露無遺。
可以預見，今後兩大集團問鼎安徽水泥的情況還會更多，雙方在安徽市場上將不可避免地正面交鋒，甚至可能發生激烈爭奪。
中材，中建材兩大央企的競爭還在繼續，而且雙方都在銀行獲得了高達百億元的貸款授信，都正在磨拳擦掌，準備新一輪的兼併擴張。中材的戰略目標，是要“成為北方最大水泥製造商”，而中建材的戰略目標則是“打造3億噸水泥產能”，其中的南方水泥是超大型水泥企業，中聯水泥是大型水泥企業，北方水泥則是北方地區的中大型水泥企業。
筆者認為，競爭是市場經濟的必然，企業通過競爭提升自身實力，行業通過競爭達到整合。中國水泥要改變“大而不強”的痼疾，大型企業的規模擴張，兼併重組是必由之路，只有加快產業結構調整速度，迅速提高產業的集中度，才能讓中國水泥真正強大起來。大型企業之間的競爭，必將加速這個目標的實現。巨頭的競爭，對中國水泥行業的健康發展，是好事而不是壞事。
來源：
1. http://www.snjcy.com.cn/Article/luntan/200911/1473.html
2. http://www.snsqw.com/news/rdzt/200910/70511_3.html
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