來源: 壹周刊 2009年5月
林少陽的新公司於四月下旬正式營運，採訪時辦公室的家具連膠袋仍未拆。
金融海嘯令不少人飯碗不保，就連亞洲股神東尼的高足，名牌基金經理林少陽亦不能倖免，今年初成為失業中年。
曾被傳媒捧上半天的他，突然跌進人生谷底，搵工處處碰壁，惟有看海釣魚打發日辰。最終他決定押上自己大半的資金，自立門戶搞對沖基金，在上環再搏殺。
新公司的事宜，他都親力親為，公司名字「以立」由他所改，意指以信立業。
金融海嘯將很多人趕出了中環，像林少陽，去年還在中環花園道的甲級商廈工作，今日卻遷到一個港鐵站之隔，但級數豈止差幾級的上環南豐大廈，一個面積不到一千呎的辦公室。
他除了親自跟進裝修，還細心點算開支：「傢俬兩、三萬蚊，租金又差不多，最貴係電腦伺服器，埋單可能要十一、二萬元。」
記者建議他養魚點綴，「養魚要成本，舊公司以前養一缸鹹水魚，每個月要成三千幾蚊保養。」他笑言時移勢易，現在自己創業，全公司計及他才得四人，總之慳得就慳。
林少陽 檔案
36歲
已婚育有一子
1996年：中文大學經濟學學士
1996年：任職《經濟日報》財經記者
1998年：任職《壹週刊》財經記者
1999年：加入華富集團，位至投資總監
2008年：加入美資對沖基金Ramius，任職執行董事
2009年：開設資產管理公司
林少陽表示，當初加入華富是希望跟東尼學習，而東尼對他亦的確處處提拔。
第一次炒魷
他坦言以前曾想過幾次創業，但念頭總是一閃即逝，今次勇於實行，無疑因為嘗到人生首碟「豉椒炒魷」，因而逼上梁山。「上年金融海嘯後，舊公司Ramius決定全面撤走投資部……」
中年失業，可算林少陽職場生涯最大挫折。他大學畢業後，便做財經記者，後來為了正式進身財經界，寧願減薪跑到華富做編輯，結果成功獲東尼賞識，轉職分析員及資產管理。
在華富期間，他膽粗粗問老闆借一百萬元投資，保證有一成半回報，賺多了則淨袋，結果獲得三萬元花紅；○二至○四年間，他管理的基金勁升七成，跑快恒指一倍，因而名聲日響，電台電視台爭相找他講股，坐港鐵會被乘客認出跟他搭訕。去年更被高薪挖角到美資對沖基金公司Ramius做執行董事，做香港區三位話事人之一。
作為一個精於計算風險與回報的基金經理，毅然離開工作九年的華富，他笑言計足數，「我初入華富時人工唔高，計晒喺華富九年嘅收入，都唔及喺Ramius一年多。」更重要是封了蝕本門：「當時我已經睇淡股市，所以更加要走，因為Ramius有保證花紅，點都要俾，就好似買咗保險，留喺華富收入反而有機會跌。」
千算萬算，亦勢估不到金融海嘯的來臨，結果上班不夠八個月，公司突然決定縮減香港業務。消息一傳出，各大傳媒即時大字標題：「美對沖基金Ramius縮港規模——香港主事人為東尼門生林少陽」
林少陽的兒子今年四歲，他笑言開公司之前，已預留了一筆錢作兒子的教育開支。
看海的日子
正所謂醜事傳千里，很多人因此知他快將失業，紛紛問他是否被裁，「當然唔好受啦，咁大個仔，第一次俾人裁員，覺得自己好似被人遺棄。」他以「完全不幸事件！」來形容這一段落。惟不幸之中的大幸，是公司付了一大筆遣散費給他作補償。
失業的日子，每天無所事事，「起初半個月好唔慣，因為之前一直好大壓力，好多嘢做，突然間變得好清閒。」四歲兒子不知何謂金融海嘯，也不懂什麼是裁員，自然問他：「爸爸點解唔使返工？」他亦不懂得解釋，只說：「依家放大假，諗緊將來做咩。」
他試過到跨國企業求職，惟無功而回：「見過幾間，入職點都好低，㩒價好嚴重，有啲見完先話未必有位。」退而求其次找本地公司，他又心有不甘，「係有朋友話我可以過去，但我無認真問過。老實講，要喺本地公司搵個位應該唔難，但問題係甘唔甘心走回頭路？」
高不成低不就，他索性過退休生活，「每日行山、釣魚、游水，慣咗之後其實都幾好。」他甚至想過就此退下來：「退休生活唔成問題，問題係我四十歲都唔到，點都要搵啲嘢做。」左思右想兩個月，終於決定自立門戶。
林少陽以往經常出席財經講座，亦曾出書講理財，每次出場總被大批散戶圍着。
東尼真金白銀支持
決定創業後，林少陽第一時間找師傅東尼撐腰，「佢好支持，甚至話如果我有需要，可以提供一定數目的資金。」事實上，自從他踏入財經界，東尼一直是他的貴人，「當時在華富，本來我只幫東尼翻譯，編佢啲稿，但入職三個月，佢就俾機會我自己寫文章分析。」就算他離開華富，師徒二人仍保持緊密聯絡。
儘管沒披露實際金額，但東尼表明已投資愛徒的新公司，惟不會參與日常運作，「我對這門生意好樂觀。」就連新公司英文名稱V3，亦是由東尼所起，林少陽解釋：「V是我英文名Vincent簡稱，三個V亦代表Value（價值）、Vision（眼光）及Virtue（品德）。」
創業之路不易行，在金融海嘯後做基金，更是難上加難，「最難係搵人俾錢投資。」以前，他大安主義坐在辦公室，自然有大筆資金等他管理，現在則要靠關係，賣人情：「依家大部分錢都係來自幾個好熟嘅朋友。」他想向機構客敲門，又非易事，「好多都唔願意投資在新公司上，要等半年或者一年後有表現先會考慮。」
失業的日子，他經常釣魚，有時出海，有時則和兒子在碼頭垂釣。
失業期間，林少陽間中寫網誌，同時亦替被譽為投資聖經的《Security Analysis》作中文翻譯本的審訂。
滙豐供股亂陣腳
再者，相信林少陽的投資者，大多追隨價值投資法，偏偏這段時間優質大藍籌也重創，就連滙豐亦要伸手供股要錢，令不少潛在投資者五癆七傷：「例如開頭話肯投資二百萬嘅，依家只俾百五萬。」結果集資金額比預期少了大半：「本來預計能集資二千五百萬美元，依家只有一千萬美元。」
他為了身體力行，證明自己信心十足，遂將逾半身家瞓身投資在這親生仔上，「唔計自住物業的話，更超過七成。」不擔心一鋪清袋嗎？他說不怕，但亦留有後着，「我已經預留咗一筆錢做家庭使費及小朋友的教育開支。」
集資困難，他一度懷疑自己：「喺咁嘅時勢創業，係咪太武斷？尤其係我見到好多呢行嘅後生仔，無乜資歷，無嘢做之後都話要自己開檔，究竟我係咪都好似佢哋咁，純粹因為無咗份工先做生意呢？」而且打工和做生意是兩回事，「打工，有糧出就得啦，但做老闆，公司無錢賺要攞荷包俾喎。」
幾經掙扎，最終在家人及朋友支持下，還是決定一搏：「就算市況不明朗，我有信心自己有應變辦法。」惟做對沖基金，規模普遍要有二千萬美元才可收支平衡，「我計過就算一千萬美元都做得到，唔夠錢咪慳啲使，最多我同拍檔會無糧出，或者出半份糧。」
他睇淡後市，認為前景是熊非牛，「都係上落格局，主要波幅喺一萬二千至一萬六千點。」但仍勇於在這艱難時期開檔，顯得他信心十足，「往往喺熊市嘅時候，大家先知道基金經理嘅重要性。而且任何時候，市場都有機遇。」
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